天骄街道以“一领五社五化”为服务模式，在党建引领的基础上，聚焦群众需求、聚焦问题导向、聚焦队伍联动，最终形成社区平台、社工专业人才、社区社会组织、社区志愿服务队伍、社区公益慈善资源“五社联动”的服务格局，助推社区平台搭建项目化、社工人才职业化、社会组织本土化、志愿队伍规模化、公益资源多元化，最大限度地把多元化的治理主体调动起来、组织起来、潜能激发出来，让天骄街道的服务“活”起来，形成精准、协同、融合治理的“党建领航 活力天骄”服务品牌。

　　（一）党建引领，红色合力夯基筑台。

　　一是以好政策夯实组织力。天骄街道将“五社联动”机制建设纳入全年计划中，作为社区治理工作重要考核指标，有力有序推进。

　　二是以好平台提升带动力。通过前期的调研，本次项目确定以安达社区和铁西社区为重点服务区域。以项目化推动服务成果目标化，把党的组织优势转化为治理服务优势。街道成立“五社联动”工作小组，构建起党委领导、民政部门具体负责、社区密切配合、社会力量广泛参与的“五社联动”工作格局。

　　（二）五社联动，多元要素精准融合

　　一是聚焦群众需求，促进主体协同。社区居民需求“百花齐放”，通过前期调研、居民议事、居民自治等渠道，实现从“政府给”到“百姓点”“上门要服务”到“上门送服务”的转变。社区党组织牵头，整合社工、社区社会组织、志愿者、慈善资源等主体力量，通过走访、座谈等形式，多渠道征集民意需求，利用意见箱、留言板、意见反馈表等形式完善协商议事体系，强化社区多元利益群体的互动。

　　二是聚焦问题导向，促进平台建设。将群众需求树立成问题导向，汇集多方力量，搭建共同参与的平台基础。以“五社联动”服务为依托，打造社会组织、社工、志愿、养老、慈善等服务阵地于一体的社区服务综合体。打造“一站五室”，实现社会工作服务街道全覆盖。

　　三是聚焦队伍联动，促进人才建设。积极开展“社工考前培训”“五社联动专项培训”等，全街道新增8名社工专业人才。天骄街道培育社区社会组织2个，培育志愿者队伍2支，促进社区服务从单一化向多元化、专业化、个性化发展。

　　（三）五社优化，集成联动持久发展

　　一是引众力优项目，资源融合重点攻坚。天骄街道紧扣“联动治理”的题中之义，整合基层民生服务事项，以街道社会工作服务站为平台，以“五社联动”深耕细作民生项目，为群众带来一个个触手可及的“小幸福”。天骄街道发挥街道、各社区党群服务中阵地、各类社会组织和爱心企业积极作用，为2000余名居民，提供做细做精个案、小组、社区活动等专业社会服务。依托鄂尔多斯东胜区居家养老服务中心社会组织和专业社工，以社区为单元，为有需求人群，提供专业服务。

　　二是集众智重反馈，提质提量服务前移。重视服务对象项目反馈，深耕“老小困残”服务群体需求，用高质量服务凸显联动质效，促进“五社”的主动赋能。我们建立“居民需求—社区协商—社会慈善资源保障—社会组织实施—社会工作者指导—志愿者参与—居民监督和反馈”的闭环治理模式。完善由项目购买主体、街道、服务对象以及第三方专家组成的评估机制，对“五社联动”项目的进程管理、服务成效、社会效益等方面实施全过程综合评估。“党建领航 活力天骄”东胜区天骄街道“五社联动”服务项目评估的等级结果为优秀，项目开展中，居民满意度达96%，有效提升社区治理效能。

　　三是谋众计聚优化，机制联动治理提质。通过项目的实施，进一步提升“五社联动”机制联动，形成“五社联动”的有效循环路径。结合天骄街道实际，我们强化品牌意识，让“五社联动”项目助力基层创造。项目的实施，助推社区平台搭建项目化、社工人才职业化、社会组织本土化、志愿队伍规模化、公益资源多元化，让“五化”愿景得以实现。