近年来，民族街道坚持“发展难点党建破题、治理瓶颈组织攻坚、民生诉求成效回应”的思路，持续放大街道“民和聚力”党建品牌效应，赋能基层治理破题立新。

　　一、找准组织建设“切入点”精准领题，扎实推进固本强基

　　一是固本培元强根基。聚焦落实党建引领城市基层治理，建强用活街道“大党（工）委”机制，率先建立流动党员报到站与群团联创联建服务站，缔结基层治理“红色盟友”，推进“家门口的就业服务”等党建项目，做法和成效被中央级媒体报道10余次。二是凝心聚魂强思想。创新实施“4+8”课程体系，组建多元化师资队伍，全面提升党员干部队伍的综合素质与业务能力。三是能识善任强队伍。着眼干部队伍长远发展，注重培养造就堪当重任的高素质基层骨干队伍，营造有利于人才创新创业的良好氛围。

　　二、抓住聚力赋能“关键点”精细选题，基层治理焕发活力

　　一是权责归位促基层减负。作为市级试点单位，按照“全口径梳理、全流程把控”工作标准，梳理清单186条，征求82个单位意见20条，确保依法依规定责，科学合理赋权。二是精网细格夯治理基础。全面推行“党小组+网格员+联户长”模式，探索“一微一牌一访一议”基层话事模式，各社区设立联户长会客厅，各小区安排联户长议事点，878名联户长着力亮身份、听民意，通过网格、人员、事务、数据和服务的系统性相融整合，实现一网统管、全域精治。三是协商民主聚治理合力。建设党建小屋说事处，组成集在职党员、网格员、联户长、“三官三员”等为一体的矛盾纠纷调处组，2024年共调解矛盾纠纷300余件，“接诉即办”投诉率同比下降12%。

　　三、直击矛盾问题“痛难点”精心破题，集体经济破圈提效

　　一是“信托制”物业服务模式提供物业治理样本。针对公路工程局小区多年物业缺失问题，探索成立居民委员会独资控股的社区集体经济“信托制”物业服务公司，按照“以收定支、质价相符、开放自治”原则，编制年度收支预算，实时公开财务信息。将社区党支部、居委会、律师、会计师等列为共同监察人，打通党组织、社会主体参与小区治理制度化渠道。“信托制”物业模式为其他老旧小区的物业治理提供了鲜活样本，目前天骄北小区也正式运行该模式。二是升级改造暖城便民早市破解“脏乱差”难题。针对解决苏力德社区广场周围流动摊贩私搭乱建、无序经营问题，争取包联单位上级专项资金，原址改造暖城便民早市，举办民族街道“暖民”大集，早市入驻商户200余家，为14个低收入家庭提供暖民摊位帮助增收，带动就业500余人，早市日均客流量达2000余人，集体经济收入达70余万元，商户年收益预计可突破千万元。三是多元化公共服务满足居民多样需求。建设“医康养”综合医养中心、“团团鼠”儿童成长中心、“聚民家”直播培训基地，确保服务有保障、集体有收入；聚焦用足冬夏两季资源，冬季打造占地约2万㎡滑雪场，接待游客3千余人次，实现营收27万元。夏季原地打造休闲美食特色街区，实现“一季绽放”到“四季繁荣”的转变。

　　四、关注幸福底色“落脚点”精确答题，民生福祉持续改善

　　一是党群服务阵地提档升级。成立东胜区首家市不动产中心授权的便民服务点，在全区率先实现163项公共服务事项“一门办理”；构建“一社区一特色”党群服务体系，成立东胜区首个社区人力资源服务站，举办家门口的招聘大会，达成就业意向195人；建成东胜区首家集党性教育、便民服务、学习提升、文体休闲、议事协商等功能于一体的社区“暖城e站”，促进服务实效由“点上开花”到“面上结果”。二是民生实事项目触手可及。2024年重在多渠道筹措、多元化投入资金200余万元，实施民生实事项目13个，进一步改善居住环境、完善公共服务、解决治理矛盾。三是老年大学分校实体运行。开展家门口的温馨颐养，建设面积726平米的综合性社区嵌入式老年大学，实现“出家门、进校门”，2024年共开设课程7项，班次12个186期，招收学员208人次。