东胜讯  （ 通讯员 刘海兵 ）东胜区在干部实绩考核过程中， 注重科学性 、 导向性 、 真实性 、 应用性 ，积极探索和完善体现科学发展观和正确政绩观的考核评价机制。
　　注重科学性。根据镇、街道、区直部门的不同属性，分类设置考核指标，并各有侧重。同时，根据三个镇和哈巴格希街道的地域特点、工作重心和发展方向不同，分别制定考核项目和指标，区直部门根据党群、政府、垂直协管部门特点 、 属性不同，分别制定考核项目和指标。
　　注重导向性。经过探索研究，考核指标进一步删繁就简，由过去的点多面广逐步转变为围绕全区的中心工作和重点工作设置目标框架，突出全区中心工作和重点工作的考核，将党风廉政建设和行政效能监察、社会治安综合治理等工作实行达标计分考核。今年，围绕落实科学发展观 ， 在设置了重点项目建设、园区建设、城镇建设等经济指标的同时，又设置了生态建设和环境保护、城乡统筹、社区服务与管理、关注民生等社会发展指标 ， 既注重考核经济的发展，又注重考核经济发展的质量和结构。
　　注重真实性。一是注重综合评价，不断拓宽考核的参与面。二是进行实绩分析 ， 根据考核细则和评分标准 ，在 对考核情况进行严格打分的基础上，采取类型、数据、比较、环境、历史分析等方法 ， 全面 、 重点分析其工作思路、工作投入和工作成效等，客观公正地对领导班子和领导干部作出评价。
　　注重应用性。建立干部实绩考核与任用考察的有机结合和联系互动机制，形成凭实绩用干部的正确用人导向。在2004年全区乡镇科级干部调整中，对实绩突出的14名乡镇、街道及部门副职干部提任至 正职岗位，对20名实绩突出的正职予以重用；在2005年的干部调整中，对工作水平较差、工作实绩一般、不易担任正职的3名正职领导干部调整到副职岗位；2007年评为实绩一般的两个部门对其主要领导进行了组织调整。