一是打造党员服务先锋队伍，优化服务水平。民族街道鼎晨小区的“红物业”圣邦物业公司，拥有高素质、高学历、年轻化的管理团队，在两位党员管理层人员带领下，探索摸索出红队、红旗、红牌、红网、红窗的“红五一”服务。“红队”即形成了一支高素养、高技能的红色管家、党员应急抢修红色队伍；“红旗”即建立统一的“红色物业”宣传体系，竖起一面红色旗帜；“红牌”即亮一块红色牌子，提供物业服务、收费标准、监督电话、维修资金及公共收益账目等“亮牌”服务；“红网”即与街道办事处、辖区派出所构建一张红色安全网，共同护航小区安全；“红窗”即由红色管家、居委会、业委会等集中打造服务窗口，打造一站式红色服务中心，目前及时响应和解决社区治理难题60多起，提供便民服务1200余次。

　　二是成立业主党员红色驿站，搭建交流阵地。联合阿吉奈社区党支部，不定期进行“隐性党员”排摸工作，建立小区流动党员花名册，组建流动党员联盟，组织开展志愿服务活动，引导党员“亮身份”“当模范”。通过前期排查，小区已有12名流动党员“归根”驿站。为了丰富小区党员生活，红色物业陆续开展了读书会、篮球赛等形式多样的“红色党日主题活动”，真正打造形成了“流动党员之家”，成为党员和居民了解社区活动、学习知识的“朋友圈”。

　　三是成立业主党员义务监督小组，办好细事难事。红色物业先后吸纳5位业主党员，监督物业日常管理的同时，积极组建党员谈心室、党员和事佬调解室，直接听取群众心声，帮助协调解决邻里之间、物业与业主之间的各类琐事纠纷，已调处矛盾纠纷36件。同时，开设“微心愿”“金点子”征集活动，主动向小区住户征集各类投诉或建议90余条，有效提升红色物业精准服务居民群众质量。

　　把基层党建工作与社区物业有机融合，把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合，这是“红色物业”的创新所在，也是引领城市生活更美好的强大动力。